ГУЛЬШАТ ХАБРИЕВА
🔴 Директор Академии тренинга "Процветание";
🔴 Бизнес - тренер международного класса, опыт более 20 лет;
🔴 Ведущая 5ти онлайн школ - по переговорам, продажам и топ менеджменту компаний;
🔴 Преподаватель детей и взрослых в «Университет Талантов», «Сэлэт», «Движение Первых»;
🔴 Игропрактик, соавтор 5ти игр по бизнесу и психологии;
🔴 Спикер вебинаров, конференций и форумов;
🔴 Эксперт телеканалов ТНВ, ЭФИР и Россия -1;
🔴 Более 20 лет счастливая Жена и Мама 2х замечательных детей.
🔴 Бизнес - тренер международного класса, опыт более 20 лет;
🔴 Ведущая 5ти онлайн школ - по переговорам, продажам и топ менеджменту компаний;
🔴 Преподаватель детей и взрослых в «Университет Талантов», «Сэлэт», «Движение Первых»;
🔴 Игропрактик, соавтор 5ти игр по бизнесу и психологии;
🔴 Спикер вебинаров, конференций и форумов;
🔴 Эксперт телеканалов ТНВ, ЭФИР и Россия -1;
🔴 Более 20 лет счастливая Жена и Мама 2х замечательных детей.
ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ УСПЕШНО РЕШАЕТ
БИЗНЕС-ТРЕНЕР ХАБРИЕВА ГУЛЬШАТ МИННАХМЕТОВНА
БИЗНЕС-ТРЕНЕР ХАБРИЕВА ГУЛЬШАТ МИННАХМЕТОВНА
- Как Руководителю выйти из «операционки» и заняться своей работой;
- 10 задач и функций настоящего руководителя;
- Как отладить все бизнес-процессы в компании на 100%, чтобы все работало, как «часы»;
- Как вовлечь персонал в инициативу и вовлеченность - эффективную, продуктивную работу без страхов и тотального контроля;
- Как совместить и свой качественный отдых, и решение проблем;
- Как сделать бизнес – самостоятельным и не «держать руку на пульсе» 24/7 – правильно ДЕЛИГИРОВАТЬ.
- Ораторское мастерство в переговорах. Как быть влиятельным и убедительным для своих подчиненных, партнеров, Клиентов.
- Как подготовиться к переговорам на 1000% и быть уверенным в успехе;
- Как «совладать» с эмоциями и справиться с волнением;
- Как не быть с «протянутой рукой», выстроить правильную стратегию и «удержать» свои позиции «на равных» – четкий алгоритм действий.
- Как успешно продавать в современных реалиях на высокие чеки и увеличить прибыль компании;
- Как научить персонал не просто обзванивать и общаться с Клиентом, а результативно ПРОДАВАТЬ;
- КлиентоЦентричный сервис – как создать большую Клиентскую базу и сделать своих Клиентов постоянными и верными.
- Как "собрать" команду своей мечты, замотивировать и удержать;
- Как сплотить и замотивировать людей вокруг общей цели;
- Как создать благодатную почву для постоянного повышения профессионализма и инициативности;
- Как профилактировать и улаживать конфликты, поддерживать комфортный психологический климат;
- Как сделать команду сильной, дружной и самостоятельной.
- Стратегические - Куда идем и Зачем?
- Командные - Куда идем и Зачем? С кем? Как договориться?
- Организационные - Кто с Кем и Как? Выстраивание и доведение всех ключевых бизнес-процессов до результата.
- Управление персоналом;
- Переговоры;
- Продажи;
- Ораторское мастерство;
- Решение конфликтов, психологический климат;
- Командоформирование.
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАКАЗЧИКОВ В БИЗНЕСЕ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Показатели самых успешных кейсов, когда за 3 года постоянной прокачки команды без привлечения средств на маркетинг и рекламу, на 80% за счет улучшения качества работы, повышения компетенций команды и Клиентоориентированного сервиса, когда уже наши Клиенты / Пациенты, рекомендуя, стали нашим рупором и продавцами.
Гульшат Миннахметовна увеличила Клиентам:
В 10 - 100 раз выручку;
В 10 - 100 раз состав команды;
В 40 - 100 раз Клиентскую базу.
КОМУ АКТУАЛЬНО
Быть влиятельным, харизматичным, уважаемым и сильным ЛидероМ с ораторским мастерством и
умением убеждать
умением убеждать
Грамотное управление
персоналом
персоналом
Психологический климат
в команде
в команде
Эффективные продажи/
переговоры
переговоры
Эффективно вести
за собой команду
за собой команду
Ораторское мастерство
Путь Клиента и
КлиентоЦентричный сервис
КлиентоЦентричный сервис
ЭТАПЫ РАБОТЫ С КОМПАНИЕЙ
Стратегическая сессия с ТОП составом №1
- Снятие первоначального запроса с ТОП состава на задачи к решению и критерии результата.
- Предварительное «накидывание» плана действий – решения данного запроса.
Интервью с сотрудниками, с каждым наедине
- Изучение ситуации в компании и в отделе «глазами сотрудников».
- Задачи и пути их решения данной ситуации – видение персонала.
- Изучение / анализ уровня обучаемости участников.
Гульшат Миннахметовна самостоятельно делает для ТОП состава отчет по интервью
- ТРЕНДЫ положительные – что в компании хорошо уже прямо сейчас и мы можем на это опереться.
- ТРЕНДЫ на развитие – что важно улучшить и изменить к лучшему.
- Подготовка рекомендаций по карте образовательного маршрута в компании.
Стратегическая сессия с ТОП составом №2
- Совместное составление четкого образовательного маршрута – количество тренингов, необходимые темы, даты, время и т.д. Полное согласование.
- Экологичное соединение запроса ТОП состава, пожеланий сотрудников, опыт и рекомендации от Гульшат Миннахметовны.
- ВСЕ ВМЕСТЕ решаем, ЧТО делаем, КАК делаем, ЧЕМУ обучаем сотрудников
- К концу стратегической сессии мы будем иметь совместно составленный, согласованный ГОТОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.
Стратегическая сессия №1 с обучающимися
- Презентация обучающимся предлагаемого бизнес – тренером и Топ составом образовательного маршрута: темы, даты, время и все орг. моменты.
- Обсуждение, согласование, утверждение.
Обучение сотрудников + экзамен по всему материалу в 2х частях
1) по знаниям - тесты
2) по навыкам - практика
1) по знаниям - тесты
2) по навыкам - практика
- Идем по плану – по темам, которые ВСЕ ВМЕСТЕ определили на 5м этапе.
- Количество занятий зависит от целей и задач компании + выбранных тем.
- В среднем, по опыту, в компаниях от 3х до 30 занятий. Точно определение идет ВСЕ ВМЕСТЕ на 5м этапе.
Стратегическая сессия с ТОП составом №3.
Подведение итогов всего процесса.
Стратегический план действий:
«Аудит результатов внедрения новых инициатив и стратегий.»
Стратегический план действий:
- Что было на обучении?
- Как сотрудники себя показали?
- Резюме по отдельным сотрудникам (если нужно);
- Что решаем?
- Что и как меняем?
- Куда идем? Зачем? Как? И т.д.
«Аудит результатов внедрения новых инициатив и стратегий.»
Аудит результатов внедрения новых инициатив и стратегий
Пост тренинг после каждого этапа - 1/3/6 месяцев
Состав участников:
Состав участников:
- Либо только ТОПы
- Либо ТОПы + сотрудники
- Решаем совместно на стратегической сессии 3 ТОП
МОИ ДИПЛОМЫ И СЕРТИФИКАТЫ
Тренинг в Ассоциации Предприятий Малого и Среднего Бизнеса РТ
На выступлении в ТПП РТ с министром труда, занятости и социальной защиты Эльмирой Амировной Зариповой
В Ассоциации «Женщины Бизнеса РТ» в Торгово – Промышленной Палате РТ
В составе делегации от ТПП РТ на Бизнес – Миссии в районы РТ
Наставник в молодежном движении «Сэлэт». Преподаватель Бизнес – Школы
«Сэлэт – Алмаз»
«Сэлэт – Алмаз»
В Ассоциации «Женщины Бизнеса РТ» в Торгово – Промышленной Палате РТ
В составе делегации от ТПП РТ на Бизнес – Миссии в районы РТ
Тренинг для сообщества предпринимателей и бизнесменов
Тренинг для компании Ленизы Ризвановой «Сервис Стиль»
Технополис ХИМГРАД
Тренинг для проектного института СоюзХимПромПроект
Тренинг для Топов Банка Казани
С Топ составом Банка Казани
Тренинг для компании АРМ ЭНЕРГО ТРЕЙД
Тренинг для директоров салонов красоты
Серия тренингов для Стоматологической клиники
«Dental Vibe»
«Dental Vibe»
БЛАГОДАРСТВЕННЫЕ ПИСЬМА
ОТЗЫВЫ
